Centre de recherche et centrale thermique pour le CUSM

Construction d’un bâtiment de 7 étages

Le Centre universitaire de santé McGill (CUSM) nous a confié le mandat de conception et de construction d’un bâtiment de 7 étages totalisant 45 000 m² pour abriter son Centre de recherche et la centrale de chauffage et de refroidissement de tout le campus Glen.

Le projet incluait la conception des éléments suivants :

• Un Centre de recherche avec laboratoires, dont 114 modules de recherche, 6 plateformes technologiques, des salles de confinement de niveau 3 (NC3) et des laboratoires cliniques et de pathologie ;
• Le centre de chauffage et de refroidissement du campus Glen divisé en 4 sections : équipement électrique, ventilation, chaudières et refroidisseurs ;
• Un immeuble conçu avec la technologie BIM qui permet de modéliser en temps réel toutes les disciplines concernées, y compris l’architecture et l’ingénierie.

La centrale thermique étant intégrée au Centre de recherche, nous avons dû procéder à des techniques poussées en contrôle du son et des vibrations. Nous devions également intégrer au bâtiment près de 12 500 équipements médicaux et unités de recherche, en plus de devoir fusionner avec succès 6 départements majeurs de l’hôpital.

Malgré l’ampleur du projet et sa grande complexité, nous avons respecté avec succès toutes les exigences techniques, le budget et l’échéancier.

Impact de l’intégration de 2 sections à vocations distinctes

L’intégration de la centrale thermique au Centre de recherche a exigé que nous étudiions l’acoustique et les vibrations afin d'éliminer tout impact négatif.

Environ 12 500 unités de recherche et équipements médicaux à intégrer

Le projet très complexe a demandé à notre équipe de manipuler un grand nombre d’équipements médicaux, dont quelques-uns très spécialisés.

Respect formel des échéanciers

Le projet du CUSM étant financé uniquement si son avancement était conforme aux échéanciers établis, le respect de ces derniers était essentiel. Nous avons relevé le défi.

Fusion fonctionnelle de 6 départements majeurs de l’hôpital

Nous avons mis sur pied un atelier LEAN de 3 jours regroupant plus de 40 participants afin d’établir le plan de match pour une fusion fluide.