Comprendre les enjeux du secteur:

Radar Économique Pomerleau T3

Le marché de la construction évolue rapidement et reste marqué par l’incertitude. Pour aider les entreprises et les décideurs à prendre les bonnes décisions, Pomerleau publie son Radar Économique : un outil qui analyse les tendances, anticipe les défis et identifie les opportunités. Il s’adresse aux professionnels du secteur et aux décideurs publics et privés qui souhaitent bâtir sur des bases solides. 

Deux priorités pour réussir : agilité et prévisibilité 

Le troisième trimestre de 2025 confirme que le secteur doit s’adapter vite: de nouvelles orientations budgétaires, de grands projets de construction et des règles d’approvisionnement renforcées de matériaux viennent redéfinir notre industrie.  

Nos experts Sean Boyer (Vice-Président Préconstruction – Bâtiment) et Jean-François Perras (Responsable, Expertise Économie et Statistiques – Bâtiment) soulignent que la réussite repose sur deux piliers :  

• Agilité : être capable de réagir rapidement aux changements. 

• Prévisibilité : anticiper les impacts pour mieux planifier. 

Cela signifie adapter rapidement les pratiques, renforcer la coordination interne et prévoir les contraintes logistiques avant qu’elles ne deviennent des obstacles. 

Les tendances à surveiller 

1. Investissements fédéraux : des opportunités à saisir 

Le gouvernement investit dans l’infrastructure, la défense et le résidentiel. Ces projets créent des opportunités, mais aussi des défis : il faut planifier pour éviter les retards et maîtriser les coûts. À noter : le PIB de la construction a progressé de 1,40 % au T3, plus que la moyenne des industries (0,52 %), grâce à la stabilité du résidentiel et à la croissance des travaux de génie. 

2. Tarifs, quotas et approvisionnement local 

Les règles changent : dès novembre, les projets fédéraux devront utiliser de l’acier et du bois d’œuvre canadiens. En parallèle, des contre-tarifs de 25 % à 50 % sur certains métaux (acier et aluminium) en provenance des États-Unis et de la Chine compliquent la chaîne d’approvisionnement. Résultat: il est important de s’adapter rapidement dans nos pratiques d’achat et de bien s’organiser avec les fournisseurs locaux. 

3. Bureau des grands projets : un rôle stratégique 

Le Bureau des grands projets devient le pivot pour anticiper les risques, sécuriser les approvisionnements et maximiser les opportunités offertes par ces nouvelles règles. Même si la chaîne d’approvisionnement mondiale revient à la normale, au niveau pré-2020, la vigilance reste nécessaire pour éviter les ruptures. 

4. Permis de bâtir : une tendance à surveiller 

Depuis deux trimestres, la valeur des permis de bâtir diminue : -6,32 % par rapport au trimestre précédent et -11,03 % par rapport à 2024. Le secteur industriel est le plus touché (-18,19 %), tandis que le commercial résiste (+2,55 %). Cette tendance pourrait venir ralentir les investissements, surtout dans les projets de construction non résidentiels.  

5. Prix régionaux: des écarts importants 

Les écarts régionaux de prix se creusent : Québec affiche une hausse de +7,50 %, Montréal +5,15 %, contre une moyenne nationale de +4,20 %.  Les hausses touchent particulièrement les charpentes métalliques et la plomberie, tandis que les systèmes CVCA reculent. Ces différences obligent à surveiller les marchés locaux pour ajuster les budgets. 

Coordination et anticipation : facteurs de succès 

Ces nouvelles tendances complexifient la chaîne d’approvisionnement et imposent des contraintes logistiques. Selon nos experts, Sean Boyer et Jean-François Perras, il sera important d’anticiper ces impacts. Cela impose une meilleure coordination entre équipes et partenaires, ainsi que de miser sur des relations solides et une planification proactive, pour permettre de transformer ces défis en opportunités.