L'impact concret de Pomerleau:

Grandir au Québec depuis plus de 60 ans

Depuis ses débuts en Beauce au milieu des années 1960, Pomerleau a grandi au rythme du Québec. D’une équipe de cinq personnes menée par Hervé Pomerleau à une entreprise présente d’un océan à l’autre, son parcours s’est d’abord construit ici, au Québec, au service des établissements d’enseignement, des hôpitaux et des réseaux de transport, autant d’infrastructures qui accompagnent la vie quotidienne des communautés.

Au fil des décennies, les besoins ont changé, les projets ont gagné en ampleur et les façons de construire ont évolué. Derrière cette croissance se trouve une volonté constante : bâtir des milieux de vie qui répondent aux besoins des Québécoises et des Québécois. À l’occasion de plus de 60 ans d’histoire, retour sur les grandes étapes d’un parcours étroitement lié à la transformation du Québec.

Les années 1960: les débuts en Beauce

En 1964, alors que les grands chantiers de la Révolution tranquille transforment le Québec, Hervé et Laurette Pomerleau choisissent de lancer leur aventure entrepreneuriale dans leur Beauce natale. C’est dans le sous-sol de leur résidence familiale que prend forme une entreprise appelée à grandir bien au-delà de ses origines régionales. Avec une équipe de cinq employés, Hervé Pomerleau se lance en affaires et fonde officiellement Hervé Pomerleau inc. en 1966.

Le premier contrat de l’entreprise consiste à agrandir une école primaire à Saint-Bernard, en Beauce. Ce projet, modeste en comparaison des grandes réalisations qui suivront, marque pourtant le début d’une histoire étroitement liée aux besoins des communautés québécoises.

À cette époque, le Québec investit massivement dans son réseau scolaire afin de répondre à la croissance démographique et de rendre l’éducation plus accessible. L’agrandissement de l’école de Saint-Bernard permet d’accueillir davantage d’élèves et contribue à améliorer les infrastructures éducatives de la communauté. Pour les familles de la région, il s’agit d’un investissement concret dans l’avenir de leurs enfants.

Ce premier chantier donne le ton à la croissance de Pomerleau : construire des infrastructures qui accompagnent le développement des collectivités. Ancrée en Beauce, l’entreprise participe ainsi, dès ses premières années, aux transformations qui façonneront le Québec moderne.

Les années 1970: une croissance portée par les régions

Durant les années 1970, Pomerleau connaît une croissance rapide et s’impose comme l’un des principaux constructeurs de centres commerciaux régionaux au Québec. Cette période accompagne l’essor économique de plusieurs municipalités et l’évolution des habitudes de consommation.

Dans différentes régions, ces nouveaux espaces commerciaux regroupent des commerces et des services auparavant dispersés ou concentrés dans les grandes villes. Leur construction contribue à dynamiser l’activité économique locale, à créer des emplois et à faciliter l’accès des familles aux produits et services dont elles ont besoin au quotidien.

La décennie marque également un tournant dans la diversification des activités de Pomerleau. En 1973, l’entreprise participe à la réalisation du barrage de Lac-Mégantic, l’un de ses premiers projets de génie civil. Ce chantier représente une étape importante dans le développement de nouvelles expertises et ouvre la voie à une participation accrue aux projets d’infrastructures.

En 1978, Pomerleau obtient son premier contrat selon le modèle conception-construction-location pour le centre d’administration et de services d’Hydro-Québec à Montmagny. Cette approche permet de réunir différentes expertises autour d’un même projet et de mieux coordonner les étapes de réalisation. Le bâtiment contribue à soutenir les activités d’Hydro-Québec, une organisation essentielle au développement énergétique et économique de la province. Des infrastructures commerciales aux ouvrages de génie civil, Pomerleau élargit ainsi son champ d’action tout en participant à la croissance des régions québécoises. 

Les années 1980: le passage au rang de leader québécois

Dans les années 1980, Pomerleau passe d’un acteur régional à un leader présent dans les grands centres du Québec. L’ouverture d’un bureau à Montréal en 1980, puis à Québec en 1988, permet aux équipes de se rapprocher des décideurs, des partenaires locaux et des réalités propres à chaque territoire. Cette présence facilite la mobilisation de fournisseurs et de travailleurs d’ici autour de projets de plus grande ampleur. En 1986, l’entreprise se classe au premier rang des entrepreneurs généraux au Québec.

La décennie confirme aussi l’élargissement de ses capacités. À la fonderie Reynolds de Baie-Comeau, premier grand projet d’ingénierie civile de Pomerleau, 75 000 mètres cubes de béton sont coulés en cinq mois. Ce chantier soutient une activité industrielle importante pour la Côte-Nord et démontre qu’il est possible de réaliser en région des travaux d’une grande complexité. En 1989, Pomerleau obtient le contrat du 1000 De La Gauchetière. Avec ses 56 étages, l’immeuble devient un repère du centre-ville de Montréal et contribue à concentrer des espaces de travail au cœur du réseau de transport collectif.

C’est également dans les années 1980 que naît la tradition du sirop d’érable Pomerleau. D’abord offert aux clients, ce produit emblématique du Québec devient progressivement un cadeau annuel destiné aux employés, aux partenaires et aux clients. Encore aujourd’hui, cette tradition témoigne de l’attachement de l’entreprise à ses racines, au savoir-faire québécois et aux relations durables qu’elle entretient avec ceux et celles qui contribuent à son histoire.

Les années 1990:  traverser les défis et contribuer aux grands projets québécois

Les années 1990 s’amorcent dans un contexte économique difficile. La récession entraîne un ralentissement de l’activité dans l’industrie de la construction et pousse les entreprises à adapter leurs façons de faire. Pour Pomerleau, cette période devient l’occasion de diversifier davantage ses marchés, de consolider ses expertises et de renforcer sa capacité à réaliser des projets d’envergure. Malgré les défis économiques, l’entreprise poursuit sa participation à des réalisations importantes pour les communautés québécoises.

Dans le Nord-du-Québec, les travaux liés à la centrale hydroélectrique LG-1, à la Baie-James, contribuent au développement du réseau de production énergétique québécois. Ces infrastructures jouent un rôle essentiel dans l’approvisionnement en électricité des résidences, des entreprises et des services publics, tout en générant une activité économique dans les régions où elles sont implantées.

En Outaouais, la réalisation du Casino du Lac-Leamy contribue à l’émergence d’un pôle touristique et de divertissement majeur en Outaouais. En attirant des visiteurs et en soutenant les activités touristiques et commerciales environnantes, ce projet participe à la vitalité économique régionale.

En 1996, Pomerleau franchit le cap de son 1 000e contrat avec la station d’épuration des eaux usées de Saint-Nicolas. Moins visible qu’une tour ou qu’un grand complexe, cette infrastructure joue pourtant un rôle direct dans la santé publique, la protection des cours d’eau et la capacité d’une municipalité à accueillir de nouveaux résidents. Pendant la même période, l’entreprise met en place son premier conseil d’administration et prépare le passage à la deuxième génération de la famille Pomerleau. Cette gouvernance renforcée lui permet de prendre en charge davantage de projets essentiels sans perdre l’ancrage régional qui a façonné ses débuts.

De 2000 à 2015: bâtir les grands établissements publics

Au tournant des années 2000, Pomerleau poursuit l’élargissement de ses marchés et de ses expertises, mais le Québec demeure au cœur de plusieurs réalisations majeures. Dans le secteur de la santé, les projets liés à l’Hôpital général juif et au Centre de recherche de l’Université McGill améliorent les espaces consacrés aux soins et donnent aux équipes médicales et scientifiques des environnements adaptés à leurs activités. À l’Université Concordia, les travaux soutiennent l’accueil, la formation et la vie quotidienne d’une population étudiante grandissante. Ces bâtiments rendent possibles des services dont dépendent chaque jour des milliers de patients, d’étudiants, de chercheurs et de familles.

La période marque également une diversification dans le secteur énergétique. En 2004, la création de Borea Construction vient renforcer les expertises du groupe dans le domaine des énergies renouvelables. Parallèlement, les travaux liés au complexe hydroélectrique de La Romaine illustrent l'importance des grands projets énergétiques dans le développement du Québec. Leur réalisation nécessite la mobilisation de nombreuses expertises et une coordination importante dans des territoires éloignés des grands centres urbains. Ces chantiers contribuent également à l'activité économique régionale par la participation des travailleurs et des fournisseurs.

L’engagement envers des façons de construire plus durables prend aussi une place grandissante. Réalisée en 2011 à Montréal, la Maison du développement durable obtient en 2013 la certification LEED Platine Nouvelle construction, une première au Québec. Au-delà de sa performance environnementale, le bâtiment offre un lieu de travail et de rencontre à des organisations engagées dans la transition écologique. Il démontre également comment les choix de conception, les matériaux et l’efficacité énergétique peuvent contribuer à réduire l’empreinte environnementale des bâtiments.

De 2015 à aujourd’hui: une croissance nationale ancrée au Québec

À partir du milieu des années 2010, Pomerleau affirme davantage sa présence à l’échelle canadienne, tout en poursuivant la réalisation de projets majeurs au Québec. Cette croissance s’accompagne d’une évolution de ses expertises et de ses façons d’aborder les besoins à long terme des collectivités.

Dans le secteur de la santé, la phase 2 du CHUM complète un grand complexe hospitalier et universitaire au centre de Montréal. Le projet réunit des espaces de soins, de recherche et d’enseignement dans un même environnement, ce qui facilite la collaboration des équipes et l’accès des patients à des services spécialisés. Le nouvel hôpital de Vaudreuil-Soulanges répondra au même enjeu à l’échelle régionale : il rapprochera les soins d’une population en forte croissance et contribuera à réduire la pression exercée sur les établissements voisins.

En matière de mobilité, Pomerleau participe, au sein du consortium NouvLR, à la réalisation du Réseau express métropolitain (REM), l’un des grands projets de transport collectif du Québec. Avec son réseau prévu de 67 kilomètres et ses 26 stations, le REM vise à améliorer les connexions entre Montréal, la Rive-Sud, l’Ouest-de-l’Île, la Rive-Nord et l’aéroport Montréal-Trudeau. Pour les communautés desservies, ces nouvelles liaisons représentent des possibilités supplémentaires de déplacement et facilitent l’accès aux emplois, aux établissements d’enseignement et aux services. 

En 2024, Pomerleau et ses partenaires entreprennent aussi le prolongement de la ligne bleue du métro de Montréal, un projet qui vise à améliorer la desserte en transport collectif dans l’est de la métropole. En rapprochant le métro des quartiers résidentiels, des commerces et des pôles d’activité, cette infrastructure permettra de faciliter les déplacements quotidiens de milliers de citoyens. 

D’autres projets témoignent de l’importance pour Pomerleau de préserver, de transformer et de renouveler les infrastructures existantes. La déconstruction du pont Champlain, en collaboration avec Les Ponts Jacques Cartier et Champain Incorporée (PJCCI) et Delsan-A.I.M., menée dans un environnement sensible, a exigé une gestion rigoureuse des matériaux et des interventions visant à protéger les milieux naturels du fleuve Saint-Laurent. Le remplacement de la toiture du Stade olympique, en consortium avec Groupe Canam, contribue pour sa part, à la préservation d’un emblème du patrimoine montréalais et à la pérennité de ses installations. 

Qu’il s’agisse de construire de nouvelles infrastructures ou d’intervenir sur des ouvrages existants, ces projets poursuivent un objectif commun : soutenir la qualité de vie des communautés québécoises et répondre aux besoins des générations actuelles et futures.

Plus de 60 ans à grandir avec le Québec 

De l’agrandissement d’une école primaire en Beauce aux grands projets de transport, de santé et d’énergie d’aujourd’hui, l’histoire de Pomerleau accompagne celle du Québec moderne. Derrière chaque réalisation se trouve un impact concret sur la vie des communautés : une école qui accueille davantage d’enfants, une installation industrielle qui soutient l’économie régionale, une station d’épuration qui protège les cours d’eau, un hôpital qui rapproche les soins ou un réseau de transport qui facilite les déplacements quotidiens. 

Plus de 60 ans après ses débuts, Pomerleau demeure profondément attachée au Québec. C’est ici que l’entreprise a pris racine, développé ses expertises et tissé des liens durables avec les travailleurs, les partenaires, les clients et les communautés qui ont contribué à son évolution. 

Aujourd’hui, même si ses activités s’étendent d’un océan à l’autre, cet héritage continue de guider sa croissance. Son impact se mesure non seulement dans les infrastructures qu’elle réalise, mais surtout dans ce qu’elles rendent possible : apprendre, se soigner, se déplacer, travailler et façonner l’avenir. Une histoire qui se poursuit, chantier après chantier, avec la même volonté de contribuer à bâtir le Québec de demain.